Tại sao nên thi chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp

Tại một thời điểm nhất định trong sự nghiệp, bạn sẽ bắt đầu suy nghĩ đến làm thế nào để tiến một bước tiếp theo. Và cụ thể trong lĩnh vực Quản lí dự án, nhiều người cho rằng nên thi lấy Chứng chỉ Quản Lý dự án chuyên nghiệp (PMP) của Học viện Quản lý dự án (PMI).

Vậy tai sao nên thi lấy Chứng chỉ Quản lý dự án chuyên nghiệp?
Chứng chỉ PMP giúp tăng thu nhậpTrong một cuộc khảo sát 30.000 Quản lý dự án của PMI năm 2011, chuyên gia quản lý dự án có chứng chỉ PMP ở Hoa Kì có thu nhập trung bình khoảng $111.824 một năm. So sánh với Quản lý dự án không có chứng chỉ thu nhập chỉ từ $97.829 đến dưới $14.000 một năm.

Quản lý dự án cũng có xu hướng cảm thấy chắc chắn hơn về thu nhập trong tương lai của họ. Cũng trong cuộc nghiên cứu trên, có 76% Quản lý dự án mong rằng lương của họ sẽ tăng trong vòng 12 tháng tới, chỉ có 2% mong muốn lương giảm đi.


Chứng chỉ PMP làm Hồ sơ của bạn thu hút hơn
Bất kể là bạn đang tìm kiếm công việc quản lý dự án hay chỉ mới bắt đầu sự nghiệp quản lý dự án, bạn nên thêm vào hồ sơ chứng chỉ PMP. Tất nhiên những kinh nghiệm thực tế của bạn có giá trị cao hơn nhưng chứng chỉ PMP vẫn giúp ích rất nhiều. Vì sao ư? Vì các nhà tuyển dụng dùng nó để thu hẹp phạm vi ứng cử viên lại.

Để sáng lọc hồ sơ ứng tuyển, nhiều nhà tuyển dụng chia hồ sơ thành hai nhóm: nhóm có chứng chỉ PMP và nhóm không có chứng chỉ PMP. Như vậy sẽ có nhiều khả năng doanh nghiệp bỏ sót các chuyên gia quản lí dự án nhưng thực tế đây không phải là vấn đề quá lớn. Vì ngày nay có đủ Quản lý dự án với chứng chỉ PMP mà không cần phải xem xét kĩ càng những ứng viên không có chứng chỉ.

Tuy nhiên, chứng chỉ PMP không phải là yêu cầu tiên quyết, nó chỉ giúp hồ sơ của bạn tăng tính cạnh tranh hơn thôi!

Chứng chỉ PMP giúp bạn học được một ngôn ngữ phổ thôngKhóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp còn dạy cho người học nói một thứ ngôn ngữ có ảnh hưởng đến cả cấp trên và đồng liêu. Sau khi được đào tạo, bạn sẽ được cung cấp một framework để trình bày hiệu quả những vấn đề quan trọng nhất trong quản lý dự án như mục tiêu dự án, nguồn lực cần thiết (nhân sự, nguyện liệu và tài chính) và giả định dự án, rủi ro và hạn chế.

Thứ ngôn ngữ chung này giúp giảm thiểu thời gian lãng phí trong việc giải thích, thảo luận và brainstorm giữa các thành viên trong nhóm.

Và điều kiện gì để lấy được chứng chỉ PMP?
Ngoài ý muốn theo đuổi sự nghiệp quản lý dự án, bạn cần phải có kinh nghiệm quản lý dự án chuyên nghiệp. PMI công nhận hai con đường đào tạo đế lấy chứng chỉ PMP, chi tiết như sau:

• Một là Hệ bốn năm (Bằng cử nhân hoặc bằng tương đương có giá trị toàn cầu), yêu cầu trên 3 năm kinh nghiệm quản lý dự án hoặc 4500 giờ lãnh đạo và chỉ đạo dự án 
• Hai là Hệ trung học (Bằng trung học, bằng cao đẳng hoặc bằng có giá trị tương đương trên toàn cầu), yêu cầu trên 5 năm kinh nghiệm quản lý dự án hoặc 7500 giờ lãnh đạo và chỉ đạo dự án 

Cả hai đều cần 35 giờ đào tạo quản lý dự án

Tất cả các kinh nghiệm này phải được tích luỹ trong thời hạn không quá tám năm trước khi nộp đơn xin. PMI cũng quy định rõ kinh nghiệm chuyên môn của bạn phải không chồng chéo, nghĩa là nếu bạn quản lý hai dự án cùng một lúc, bạn chỉ có thể tính là một trong mục kinh nghiệm quản lý dự án của bạn. Hơn nữa, kinh nghiệm này phải phù hợp với các nhiệm vụ, kiến thức và kỹ năng được nêu trong nội dung thi PMP

Nếu bạn không đáp ứng các yêu cầu đào tạo quản lý dự án, đừng lo lắng – có một cách khác. Một số trung tâm đào tạo có thể giúp bạn! Các khóa học thường khoảng từ $400 đến $600 trong vòng 4-8 ngày

Một khi bạn đáp ứng tất cả các yêu cầu này, sau đó bạn phải vượt qua một kỳ thi 200 câu hỏi nghiêm ngặt, chi phí khoảng $500. Nếu bạn vượt qua các kiểm tra, bạn trở thành quản lý dự án có chứng chỉ PMP.

Khai giảng khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp

Nhận thấy nhu cầu theo học Quản lý dự án chuyên nghiệp ngày càng tăng và với kinh nghiệm nhiều năm đào tạo quản lý dự án, ECCI sẽ khai giảng khóa học quản lý dự án chuyên nghiệp

Thời gian dự kiến: 19-22/6/2017

Địa điểm: TP Hồ Chí Minh

Để biết thêm thông tin chi tiết, tư vấn và đăng kí Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp cũng như các khóa đào tao khác dành cho doanh nghiệp, vui lòng liên hệ: (08) 62633303 hoặc vn.training@eccinternational.com


Tham khảo: www.blog.softwareadvice.com

Ai nên thi lấy chứng chỉ PMP – Quản lý dự án chuyên nghiệp?

Chứng chỉ PMP – Project Management Professional là chứng chỉ quốc tế phổ biến nhất của PMI về quản lý dự án trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Vậy những ai nên thi lấy chứng chỉ PMP?

1. Đối tượng đang là Quản lý dự án (PM), Senior Executive hoặc Manager

Là những người chuyên phụ trách/quản lý dự án hoặc/và đang tích lũy số giờ thực hiện dự án để đủ điều kiện tham gia kì thi lấy chứng chỉ PMP. . Chứng chỉ PMP sẽ giúp ích rất nhiều cho dự án và sự nghiệp của họ. 

2. Đối tượng đang là thành viên trong nhóm dự án

Là những đối tượng đang tích cực tích lũy kinh nghiệm quản lý dự án. Tuy rằng những số giờ họ thực hiện dự án hiện giờ chưa được tính vào số giờ mà PMI yêu cầu nhưng những kinh nghiệm ấy sẽ giúp ích cho họ rất nhiều trong công việc trực tiếp quản lý dự án sau này. Họ chưa thể tham gia vào kì thi PMP ngay nhưng họ có thể tham gia khóa học PMP – Quản lý dự án chuyên nghiệp hoặc khóa học Essentials of Effiective Project Management để được trang bị những kiến thức quản lý dự án cần thiết, sẽ giúp họ nhanh chóng có thể tham gia kì thi lấy chứng chỉ PMP

Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp thi lấy chứng chỉ PMP

3. Đối tượng muốn trở thành Quản lý/ Giám đốc

Chứng chỉ PMP và kiến thức trong khóa học PMP không chỉ giúp ích rất nhiều cho công việc của họ sau này mà còn giúp họ nhanh chóng trở thành Quản lý/ Giám đốc nếu họ có thể áp dụng thuần thục những kiến thức và kĩ năng được giảng dạy trong khóa học cùng với những kinh nghiệm tích lũy được.

Ngoài ra, bất kỳ ai muốn quan tâm và bổ sung kiến thức, kỹ năng về quản lý dự án đều có thểm tham gia khóa học PMP – Quản lý dự án chuyên nghiệp hoặc khóa học Essentials of Effective Project Management để cân nhắc về lộ trình thi lấy chứng chỉ PMP.

Tham khảo đề cương chi tiết khóa học PMP – Quản lý dự án chuyên nghiệp tại đây

5 giai đoạn Quản lý dự án cơ bản

Project Management Institute, Inc. (PMI) nhận định về Quản lý dự án như sau: “Việc áp dụng các kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động nhằm đáp ứng các yêu cầu của một dự án nào đó” (the application of knowledge, skills, tools and techniques to a broad range of activities in order to meet the requirements of a particular project). Quy trình dự án từ khi bắt đầu đến khi kết thúc thường được chia thành 5 giai đoạn cơ bản như sau:


1. Khởi động dự án

Ý tưởng của dự án được thử nghiệm cẩn thận để chắc chắn rằng dự án đó có mang lại lợi ích cho doanh nghiệp/ tổ chức hay không. Trong suốt giai đoạn này, sẽ xác định thành viên thuộc Nhóm người đưa ra quyết định nếu dự án có khả năng được triển khai.


2. Lên kế hoạch

Kế hoạch dự án, tôn chỉ dự án (project charter) và phạm vi dự án nên được phác thảo, liệt kê cụ thể. Trong giai đoạn này, Nhóm dự án nên sắp xếp các công việc theo thứ tự ưu tiên, cái nào cần làm trước; tính toán ngân sách và thời gian thực hiện; xác định những nguồn lực cần thiết.


3. Tiến hành dự án

Từng nhiệm vụ được phân phối cho từng thành viên trong Nhóm dự án và họ có trách nhiệm hoàn thành chúng nhằm mang lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp/ tổ chức. Đây là một thời điểm tốt để cập nhật các thông tin quan trọng liên quan đến quản trị dự án.


4. Báo cáo kết quả dự án

Quản lý dự án (Project Manager - PM) sẽ giám sát tình trạng hiện tại và tiến độ thực hiện dự án, cũng như các nguồn lực cần thiết trong dự án. Trong giai đoạn này, Quản lý dự án (PM) có thể điều chỉnh kế hoạch hoặc bất cứ điều gì cần thiết để kịp tiến độ thực hiện.


5. Đóng dự án

Sau khi hoàn thành các công việc và khách hàng chấp nhận với kết quả dự án, Nhóm dự án nên đánh giá dự án để học tập và tiếp tục phát huy những điểm thành công cũng như rút kinh nghiệm từ những sai sót


Mỗi ngành nghề, lĩnh vực có các dự án và quy trình quản lý dự án khác nhau tuy nhiên, trên đây là những giai đoạn cơ bản của một dự án. Các mục tiêu bao trùm chủ yếu là để cung cấp một sản phẩm, thay đổi một quá trình hoặc để giải quyết một vấn đề để mang lại lợi ích cho tổ chức.


Tham khảo: www.projectinsight.net