Mức lương đáng mơ ước của Quản lý dự án có chứng chỉ PMP

Dựa theo cuộc khảo sát mức lương của PMI với hơn 26000 Quản lý dự án có chứng chỉ PMP tại 34 quốc gia trên toàn thế giới, đưa ra danh sách mức lương đáng mơ ước

Earning Power: Project Management Salary Survey, Ninth Edition được coi là bản báo cáo của PMI về mức lương của các Quản lý dự án với chứng chỉ PMP trên khắp thế giới. Phiên bản thứ 9 là phiên bản mới nhất, được phát hành vào năm 2015, hãy cùng xem quốc gia nào có mức lương cao nhất?



Danh sách 34 quốc gia trong cuộc khảo sát mức lương mới nhất của PMI (theo PMI)

Theo đó có thể thấy, quốc gia mà Quản lý dự án với chứng chỉ PMP có mức lương cao nhất là Thụy Sĩ với 128,619 Swiss Francs tương đương 130,000 USD, dựa theo kết quả khảo sát với 375 nhà Quản lý dự án.

Và Ai Cập là quốc gia mà Quản lý dự án với chứng chỉ PMP có mức lương thấp nhất, chỉ có 19,602 USD và cũng là quốc gia có số lượng Quản lý dự án thấp nhất trong 34 quốc gia được khảo sát

Trong khi đó, mặc dù là quốc gia có nhiều nhà Quản lý dự án nhất, với 9677 người nhưng Mỹ chỉ đứng thứ 3 trong số các quốc gia có mức lương cao nhất dành cho Quản lý dự án có chứng chỉ PMP, là 108,200 USD/ năm

Tại khu vực châu Á nói riêng, Hong Kong là quốc gia có mức lương cao nhất, với 70,923 USD dưa trên cuộc khảo sát với 254 nhà Quản lý dự án.

Và Trung Quốc là quốc gia có số lượng nhà Quản lý dự án nhiều nhất ở châu Á, với 677 người nhưng lại chỉ bằng phân nửa so với số lượng người được khảo sát lần trước (năm 2013) là 1801 nhà Quản lý dự án có chứng chỉ PMP.

Nhìn chung, số lượng nhà Quản lý dự án trong bản báo cáo khảo sát lần thứ 9 ở các quốc gia đều giảm đáng kể. Chúng ta có thể tham khảo tại bảng số lượng dưới đây:




Số lượng người Quản lý dự án có chứng chỉ PMP giảm đáng kể trong lần khảo sát thứ 9 của PMI (theo PMI)

Cũng trong lần khảo sát lần này, PMI công bố mức lương trung bình dành cho nhà Quản lý dự án có chứng chỉ PMP tương đương khoảng 81,000 USD. Đấy là mức lương đáng mơ ước của rất nhiều người!

Nhằm giúp các cá nhân có thể tiếp cận các kiến thức về quản lý dự án để tự tin áp dụng cho doanh nghiệp, ECCI mở khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp theo thông tin như sau:

• Đợt 1: 19-22/06/2017 
• Đợt 2: 21-24/08/2017 

Để biết thêm chi tiết khác về khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp – PMP, vui lòng liên hệ 0938 790 480 hoặc vn.training@eccinternational.com. Chúng tôi sẽ phản hồi ngay!

Giá trị kinh doanh của quản lí dự án là gì?

Quản lý dự án mang lại rất nhiều giá trị cho doanh nghiệp, tùy thuộc vào cách nhìn nhận và mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là ba trong số các giá trị mà quản lí dự án mang lại:

1. Nâng cao tỷ suất lợi nhuận. Bằng cách sử dụng các quy trình quản lý, doanh nghiệp sẽ cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ tới thị trường nhanh hơn với chất lượng được kiểm soát. Quản lý dự án nâng cao năng lực trước khi bán hàng và sau bán hàng của các sản phẩm và dịch vụ. Như vậy, tỷ suất lợi nhuận có thể được tăng cường hoặc được bảo đảm thông qua quản lý dự án.

2. Giảm chi phí. Thông qua việc quản lý chi phí, quản lý rủi ro và quản lý thay đổi, doanh nghiệp có thể giảm thiểu những chi phí không cần thiết trong suốt vòng đời phát triển và vận hành sản phẩm.

Với sản phẩm chất lượng cao được sản xuất bằng quy trình quản lí dự án, chi phí sẽ giảm trong việc hỗ trợ các sản phẩm trong các phương tiện không cần thiết. Ví dụ, nếu cung cấp một sản phẩm chất lượng thấp chỉ để đáp ứng nhu cầu của thị trường, thì sẽ phát sinh các vấn đề hỗ trợ nhiều hơn, do đó chi phí cao hơn phát sinh trong để sửa chữa các lỗi.

3. Phát triển dịch vụ. Quản lí dự án chắc chắn các bên liên quan bao gồm cả khách hàng sẽ hài lòng về sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp. Cũng như đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu, phạm vị và chất lượng sản phẩm

Mặc dù rất khó để chỉ ra những lợi ích hữu hình quản lý dự án, nhưng tầm quan trọng của quản lý dự án có thể được thấy rõ thông qua việc nó mang lại chất lượng cao cho sản phẩm và sự hài lòng của khách hàng cũng như mang lại giá trị lợi nhuận phù hợp cho doanh nghiệp.

Dự án của bạn có mang lại giá trị cho doanh nghiệp?Chỉ có khoảng 37% dự án thành công (số liệu từ cuộc khảo sát của Standish Group, Boston Consulting Group và những tổ chức khác). Vì sao ư? Vì không đầu tư đủ thời gian để thấy được giá trị mà dự án mang lại cho doanh nghiệp. Ngày nay, hàng triệu dự án khắp thế giới được tiến hành nhưng đa phần là thất bại hoặc không cần thiết. Tệ hơn là chậm tiến độ hoặc vượt quá ngân sách, những dự án này sẽ mang lại ít lợi nhuận hoặc không có; quy trình vận hành không đạt tiêu chuẩn, thiệt hại về sản phẩm và dịch vụ cho khách hàng và giảm lợi nhuận của cổ đông.

Các bước để dự án thành công Đây là những bước đề nghị để vận hành dự án thành công:
Xác định tất cả các lợi ích có thể có từ dự án
Xác định phương pháp đo lường cụ thể – những kết quả kinh doanh mong muốn đạt được – lợi ích cần phải đạt được trong kinh doanh
Tối đa hoá và sau đó định lượng tất cả các lợi ích tài chính có thể đạt được
Xác định các hoạt động thay đổi cần thiết để đem lại kết quả, lợi ích và giá trị mong đợi

Kết luận
Quản lý dự án thành công không phải là dễ cũng như phải mang lại tất cả giá trị kinh doanh và đáp ứng tất cả nhu cầu của các bên liên quan. Nhưng trách nhiệm của quản lý dự án là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp càng nhiều càng tốt. Hãy cố gắng để dự án của bạn nằm trong 37% số dự án thành công!